كتاب الدليل العملي للتحول الرقمي
"التحول الرقمي ليس مجرد شراء أحدث التقنيات، بل هو إعادة صياغة لطريقة عمل المنظمة وفكرها." بعد ما تكلمنا في النشرة السابقة عن كيف تقدر تقيم منظمتك، شركتك او مؤسستك من خلال عدة نقاط ابرزها 1. محورية التقنية 2. القيادة 3. أمكانيات المنظمة 4. العزلة 5. الموقف من الفشل
التحول الرقمي
الفصل الثاني - جزء الاول: الرؤية و الواقع عادة ما ينشئان توترات استراتيجية، فليس كل خيار متاحاً لكل المنظمات احد ابرز الكلمات او الجمل الي دايم نسمعها داخل الشركات هي كيف ممكن نكون مثلا نيتفلكس، اوبر، امازون في مجالنا او قطاعنا، صح ان هذي الجملة تكون بنية اساسها التحسين و
التحول الرقمي
الخطر ليس في التحول، احيانا يكون الخطر في تنفيذ هذا التحول. الجملة السابقة كانت احد ابرز الجمل الي كانت تصف الوضع الراهن في وضع السوق و تبنية للذكاء الاصطناعي، اعداد كيبرة من الشركات تطلق مبادرات تحولية لتقوم على التقنية الجديدة و تكون سباقة فيها لكن بلى نتيجة تذكر. دراسة من
التحول الرقمي
الفصل الاول: هل فعلا تعرف استراتيجيتك الرقمية ام لا ؟ اهلا و سهلا بالساعين للتحول الرقمي، في خلال الفترة الاخيرة كنت اقرء كتاب بعنوان "الدليل العملي الى التحول الرقمي: أتقن الاساسيات بسرعة مع التلميحات، و دراسات الحالة، و النصائح القابلة للتنفيذ" من انطونيو وايس، فا بكل صراحة جتني فكرة
التحول الرقمي
هذا التحول ما يجي من فراغ أبدًا، ولا هو مجرد جهد فردي من شخص واحد، دايمًا نسمع عن شركات كانت في القمة، وبمرور الوقت، تنهض، تتغير، وتتحول خدماتها وشكلها لتصبح أضخم وأقوى. 🚀 رحلة الابتكار: من الفكرة إلى الثقافة تخيل معي طارق. كان موظف في شركة عريقة وضخمة، متخصصة
التحول الرقمي
في كل شركة، فيه ذاك الموظف الـ "Superstar" أو ذاك النظام الـ "أساسي" اللي لو عطل دقيقة واحدة... البزنس كله يوقف. تخيل معي "سالم"، مدير التقنية الوحيد اللي معاه كل كلمات السر ويعرف يشغل السيرفر الرئيسي. سالم قرر ياخذ إجازة مستحقة، وفجأة طاح النظام.
التحول الرقمي
مهارتك في ادارة التغيير في منظومتك هي السر لتحويل المنظمة الى شي اكبر بكثير. هل قد مررت بتغيير يحصل في منظمتك و لكن في ناس ليسوا ملمين بالتغيير ؟ ممكن في ناس ايضا مو متفقين على التغيير هذا ؟ هذا كله افتراضات احيانا كثيره تكون واقع في منظماتنا خصوصا عند الوصول لمرحلة
التحول الرقمي
بضغطة زر تشتري الخدمة، وبخطوتين تشترك في الباقة. الشركات تدفع ملايين عشان تخلي "رحلة الشراء" عندك سهلة وسلسة زي الحلاوة. سهلة لدرجة إنك ما تفكر. بس... أول ما تصير لك مشكلة، تطيح في الحفرة. هنا تبدأ "رحلة الألم". تخيل معي هذا السيناريو: عميل يواجه مشكلة بسيطة
التحول الرقمي
الابتكار هو المحرك الأساسي لأي بزنس، وهو السبب اللي يخلي شركات تطلع للسما، وممكن يكون نفس السبب اللي يخلي شركات عملاقة تنهار، شركات كانت في يوم من الأيام هي رمز للتميز. تبي تعرف ليش؟ وكيف ممكن تبتكر في نموذج العمل الخاص فيك؟ خليك معاي. بشكل بسيط، "نموذج العمل"
التحول الرقمي
مشكله الطرود كانت قبل فترة اكبر هم في مهمه الميل الاخير اي توصيل الطرد او الطلب للعميل، لكن هل حل مشكلة لوجستية مثل هذي كانت تحتاج الى حل تقني ضخم او التركيز على MVP يفي بالغرض ؟ احد اصعب المشاكل الي كانت عند التجار بشكل مستمر و هي توصيل الطلبات و
التحول الرقمي
في عالم الأعمال، سواء كنت شركة ضخمة أو مشروع ناشئ من البيت، غالبًا ما تكون المشاكل متشابهة لكن بأحجام مختلفة. المشكلة الأزلية هي كيف ندير عملياتنا بكفاءة ونقدم للعميل أفضل تجربة ممكنة بدون ما نغرق في التفاصيل اليومية اللي تستهلك كل وقتنا وجهدنا.هذا بالضبط ما واجه مشروع "
نشرة بريدية
يجب ان تعيد التفكير في البزنس الخاص فيك احد ابرز الاشياء الي تعطل اعمال كثير و احيانا تكون السبب في انها تخلي اعمال كثير ما تتطور، ما تنافس، ما تظهر كامل اداءها، هي انها تتمسك بالتقنيات القدمية، العمليات القديمة، او حتى بالفكر القديم عن بزنس معين. لا تصبح مثلهم، لكن