"الخطأ الأكبر الذي ارتكبناه هو أننا لم نقم ببساطة بـ 'التراجع' (Roll Back). لقد رأينا البيانات، ورأينا المجتمع غاضباً، كان يجب أن نقول بوضوح: 'لقد أخطأنا، سنعود للنسخة السابقة'.. لكننا لم نفعل." -Kevin Rose تخيل معي المشهد هذا، بعد مرور عدة سنين من انشاء
"لقد ردمنا الفجوة الرقمية تماماً.. اليوم، كل إنسان في هذا الكوكب أصبح مبرمجاً؛ كل ما عليك فعله هو أن تتحدث إلى الكمبيوتر." — جيسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA مقدمة: عصر الـ Leverage (الرافعة التقنية) إحنا اليوم نعيش الثورة الصناعية الرابعة، والذكاء الاصطناعي مو مجرد "موضة"، هو
"التحول الرقمي ليس مجرد شراء أحدث التقنيات، بل هو إعادة صياغة لطريقة عمل المنظمة وفكرها." بعد ما تكلمنا في النشرة السابقة عن كيف تقدر تقيم منظمتك، شركتك او مؤسستك من خلال عدة نقاط ابرزها 1. محورية التقنية 2. القيادة 3. أمكانيات المنظمة 4. العزلة 5. الموقف من الفشل
الفصل الثاني - جزء الاول: الرؤية و الواقع عادة ما ينشئان توترات استراتيجية، فليس كل خيار متاحاً لكل المنظمات احد ابرز الكلمات او الجمل الي دايم نسمعها داخل الشركات هي كيف ممكن نكون مثلا نيتفلكس، اوبر، امازون في مجالنا او قطاعنا، صح ان هذي الجملة تكون بنية اساسها التحسين و
الخطر ليس في التحول، احيانا يكون الخطر في تنفيذ هذا التحول. الجملة السابقة كانت احد ابرز الجمل الي كانت تصف الوضع الراهن في وضع السوق و تبنية للذكاء الاصطناعي، اعداد كيبرة من الشركات تطلق مبادرات تحولية لتقوم على التقنية الجديدة و تكون سباقة فيها لكن بلى نتيجة تذكر. دراسة من
الفصل الاول: هل فعلا تعرف استراتيجيتك الرقمية ام لا ؟ اهلا و سهلا بالساعين للتحول الرقمي، في خلال الفترة الاخيرة كنت اقرء كتاب بعنوان "الدليل العملي الى التحول الرقمي: أتقن الاساسيات بسرعة مع التلميحات، و دراسات الحالة، و النصائح القابلة للتنفيذ" من انطونيو وايس، فا بكل صراحة جتني فكرة
هذا التحول ما يجي من فراغ أبدًا، ولا هو مجرد جهد فردي من شخص واحد، دايمًا نسمع عن شركات كانت في القمة، وبمرور الوقت، تنهض، تتغير، وتتحول خدماتها وشكلها لتصبح أضخم وأقوى. 🚀 رحلة الابتكار: من الفكرة إلى الثقافة تخيل معي طارق. كان موظف في شركة عريقة وضخمة، متخصصة
في كل شركة، فيه ذاك الموظف الـ "Superstar" أو ذاك النظام الـ "أساسي" اللي لو عطل دقيقة واحدة... البزنس كله يوقف. تخيل معي "سالم"، مدير التقنية الوحيد اللي معاه كل كلمات السر ويعرف يشغل السيرفر الرئيسي. سالم قرر ياخذ إجازة مستحقة، وفجأة طاح النظام.
مهارتك في ادارة التغيير في منظومتك هي السر لتحويل المنظمة الى شي اكبر بكثير. هل قد مررت بتغيير يحصل في منظمتك و لكن في ناس ليسوا ملمين بالتغيير ؟ ممكن في ناس ايضا مو متفقين على التغيير هذا ؟ هذا كله افتراضات احيانا كثيره تكون واقع في منظماتنا خصوصا عند الوصول لمرحلة
بضغطة زر تشتري الخدمة، وبخطوتين تشترك في الباقة. الشركات تدفع ملايين عشان تخلي "رحلة الشراء" عندك سهلة وسلسة زي الحلاوة. سهلة لدرجة إنك ما تفكر. بس... أول ما تصير لك مشكلة، تطيح في الحفرة. هنا تبدأ "رحلة الألم". تخيل معي هذا السيناريو: عميل يواجه مشكلة بسيطة
الابتكار هو المحرك الأساسي لأي بزنس، وهو السبب اللي يخلي شركات تطلع للسما، وممكن يكون نفس السبب اللي يخلي شركات عملاقة تنهار، شركات كانت في يوم من الأيام هي رمز للتميز. تبي تعرف ليش؟ وكيف ممكن تبتكر في نموذج العمل الخاص فيك؟ خليك معاي. بشكل بسيط، "نموذج العمل"
مشكله الطرود كانت قبل فترة اكبر هم في مهمه الميل الاخير اي توصيل الطرد او الطلب للعميل، لكن هل حل مشكلة لوجستية مثل هذي كانت تحتاج الى حل تقني ضخم او التركيز على MVP يفي بالغرض ؟ احد اصعب المشاكل الي كانت عند التجار بشكل مستمر و هي توصيل الطلبات و