إدارة المشاريع والتحول الرقمي ⚙️ ليه حركة الفلوس في حساب مشروعك ممكن تكون أكبر فخ يوهمك بالنجاح؟ في عالم إدارة المشاريع والتحول الرقمي، كثير من القادة يطيحون في فخ بصري مغري: حركة الحسابات. فلوس داخلة، اشتراكات تندفع، وميزانية تنصرف... فـ يعتقد الجميع إن الأمور ماشية بالسليم وإننا نحقق أرباح وجدوى تشغيلية.
"إنك لا ترتقي إلى مستوى أهدافك، بل تهبط إلى مستوى أنظمتك." -جميس كلير البيئة أحياناً تكون المقبرة خلوني أقول لكم عن هيثم؛ موظف مجتهد، يشتغل بذمة وضمير، وهدفه يترك أثر حقيقي في فريقه والمنظومة كاملة. شغف هيثم خلاه يلاحظ إن شغله اليومي روتيني وممل، وبنفس الوقت شاف فرصة
"أنت لا ترتقي إلى مستوى أهدافك في التحول، بل تسقط إلى مستوى عاداتك وأنظمتك اليومية" -مايكل أبراشوف في أواخر التسعينيات، استلم الضابط الأمريكي مايكل أبراشوف قيادة المدمرة البحرية (USS Benfold). السفينة وقتها كانت توصف بأنها "الأسوأ على الإطلاق" في الأسطول الأمريكي؛ معنويات في الحضيض، استقالات مستمرة،
في عالم إدارة المشاريع، فيه أسطورة شائعة يعتقد فيها بعض مدراء المنتجات: "إذا ضغطت على المهندسين، سينكمش الزمن!" تخيل معي هذا المشهد: فريق عمل يبني نظاماً متيناً بتكلفة منخفضة، معتمدين على قاعدة أن الشيء الجيد والرخيص يحتاج وقتاً لتشييده. يتهمهم مدير المنتجات بالبطء، ويقرر اختصار الطريق وتجاوز الاختبارات
في عصرنا الحالي، ومع التسارع الجنوني للتحول الرقمي المدفوع بالطفرات المتتالية للذكاء الاصطناعي، تبدل السؤال الجوهري في قطاع الأعمال. لم يعد السؤال: "هل تملك الموارد والتقنيات اللازمة؟"، بل أصبح: "هل تملك حس القيادة وأثرها الشجاع؟" أبرز ما يفرق بين "القائد المنظّر" و"
"الخطة لا شيء، التخطيط كل شيء."دوايت أيزنهاور مقدمة: "الصمغ" اللي يربط الحلم بالواقع في النشرات اللي راحت، فككنا سوا كيف نختار آلية تنفيذ الاستراتيجية الرقمية، وعرفنا إن قدرات المنظمة تختلف حسب أربع سمات أساسية: الناس، الأموال، الطاقة، وإدارة التغيير. اليوم وصلنا للمرحلة الحاسمة؛ إحنا عرفنا
"الخطأ الأكبر الذي ارتكبناه هو أننا لم نقم ببساطة بـ 'التراجع' (Roll Back). لقد رأينا البيانات، ورأينا المجتمع غاضباً، كان يجب أن نقول بوضوح: 'لقد أخطأنا، سنعود للنسخة السابقة'.. لكننا لم نفعل." -Kevin Rose تخيل معي المشهد هذا، بعد مرور عدة سنين من انشاء
"لقد ردمنا الفجوة الرقمية تماماً.. اليوم، كل إنسان في هذا الكوكب أصبح مبرمجاً؛ كل ما عليك فعله هو أن تتحدث إلى الكمبيوتر." — جيسن هوانج، الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA مقدمة: عصر الـ Leverage (الرافعة التقنية) إحنا اليوم نعيش الثورة الصناعية الرابعة، والذكاء الاصطناعي مو مجرد "موضة"، هو
"التحول الرقمي ليس مجرد شراء أحدث التقنيات، بل هو إعادة صياغة لطريقة عمل المنظمة وفكرها." بعد ما تكلمنا في النشرة السابقة عن كيف تقدر تقيم منظمتك، شركتك او مؤسستك من خلال عدة نقاط ابرزها 1. محورية التقنية 2. القيادة 3. أمكانيات المنظمة 4. العزلة 5. الموقف من الفشل
الفصل الثاني - جزء الاول: الرؤية و الواقع عادة ما ينشئان توترات استراتيجية، فليس كل خيار متاحاً لكل المنظمات احد ابرز الكلمات او الجمل الي دايم نسمعها داخل الشركات هي كيف ممكن نكون مثلا نيتفلكس، اوبر، امازون في مجالنا او قطاعنا، صح ان هذي الجملة تكون بنية اساسها التحسين و
الخطر ليس في التحول، احيانا يكون الخطر في تنفيذ هذا التحول. الجملة السابقة كانت احد ابرز الجمل الي كانت تصف الوضع الراهن في وضع السوق و تبنية للذكاء الاصطناعي، اعداد كيبرة من الشركات تطلق مبادرات تحولية لتقوم على التقنية الجديدة و تكون سباقة فيها لكن بلى نتيجة تذكر. دراسة من
الفصل الاول: هل فعلا تعرف استراتيجيتك الرقمية ام لا ؟ اهلا و سهلا بالساعين للتحول الرقمي، في خلال الفترة الاخيرة كنت اقرء كتاب بعنوان "الدليل العملي الى التحول الرقمي: أتقن الاساسيات بسرعة مع التلميحات، و دراسات الحالة، و النصائح القابلة للتنفيذ" من انطونيو وايس، فا بكل صراحة جتني فكرة