يجب ان تعيد التفكير في البزنس الخاص فيك - العدد #3
يجب ان تعيد التفكير في البزنس الخاص فيك
احد ابرز الاشياء الي تعطل اعمال كثير و احيانا تكون السبب في انها تخلي اعمال كثير ما تتطور، ما تنافس، ما تظهر كامل اداءها، هي انها تتمسك بالتقنيات القدمية، العمليات القديمة، او حتى بالفكر القديم عن بزنس معين.
لا تصبح مثلهم، لكن تعلم منهم
هذا خطأ يقع فيه ناس كثير منهم بسبب كوننا بشر نمتلك الكثير من التجارب الي احيانا نتحيز لها، و احد ابرز الامثلة عليها هي مغالطة الاخيار الاول او معروفه بـ(The First Instancy Fallacy) و تكون السبب في تمسكنا في قرارت اتخذناها لمجرد اننا نتحيز لها ولا فكرنا في تغييرها او التمعن فيها، و نقدر نشوف بشكل كبير كمثال واضح في ابرز الشركات التقنية الي سقطت مع مرور الزمن بلاك بيري و نوكيا، ارتكبو نفس الغلط في نفس المجال والي سببهم بأنهم يخرجو خارج اطار المنافسة كليا، الاولى اظهرت منتجها اول مره كيبورد كامل في جوال، تقدر تتصفح و ترسل ايميلات و تتواصل و غيرها من المميزات بأستعمال كيبورد كامل بعكس نوكيا، في الجانب الاخر من القصة نوكيا العملاق فنلندي الكل كان معه ذكريات في الصلابة و طول عمر البطارية لكن كلهم ارتبكو نفس الخطأ، خطأ عدم اعادة التفكير و مواكبة السوق عند ظهور الايفون الي يعتبر في مجالهم صنع Disruption Technology و في عالم التحول الرقمي و تحول الاعمال من المهم انك تتطور بشكل مستمر و تتبنى الجديد.
كوداك و كيف ان ننسى ان احد موظفينها اخترع لهم Disruption Technology و هي الكاميرات الرقمية، الي انت تشيلها في جيبك او حتى ممكن انت الان تقرأ كلامي منها الان، مع ان كوداك كانت الشركة التي حضت بالفرصه انها تكون اول شركة تواكب التقنية و ترمي كل المنافسين في الزمن القديم مع التصوير الفيلم، و هي من اول ما اخترعت هذي التقنية تقنية التصوير الرقمي، لكن رفضت الادارة العليا تواكب التطور لكن السوق لا يرحم ابدا، اصبحت الان كوداك من الشركات التي يضرب فيها المثل في عدم التطور، التأخر، و التخلف عن الاخرين.
احد ابزر الامثلة الي من عالمنا العربي السعودي، هو الاستاذ خالد العمران قدر يستغل خبرته في التدريب الي اخذها في لوزين، و كمان تجربته في سلسلة مطاعم Telepizza الي قدر بالنهاية، ان يفتح سلسلة مطاعهم مايسترو بيتزا، و قدر انه ينزل سعر البيتزا بشكل منافس جدا من خلال نقل العمليات من نفس الفرع الصغير الي كانت عملية الانتاج مكلفة الى مصنع مركزي عملاق يعجن و يسوي كل الصلصات و المكونات و ترسلها الى الفرع الي بدورة يجمع كل شي و يجهز الطلب للعميل، كانت طريقة ذكية جدا، الي تعد زلزال كبير في تاريخ مطاعم البيتزا.
ايش ممكن نستفيد منهم ؟
بأختصار ابرز الدروس لكل اصحاب الاعمال، او حتى من يمتلك القدرة احداث التغيير من المهم ان تعلم التالي:
- كن قائد السباق، لا التابع: لا تهمل اهمية الاطلاع، سواء في الاسواق المختلفة او على التقنيات و الاساليب المتخلفة لأداء نفس العملية، و خليك دايم السباق في المجال ليس من يضطر للمواكبة
- انزل للميدان دائماً: دائماً انزل الى الاسفل، اجلس و لاحظ المشاكل الصغيرة لأنها هي سبب احيانا في مشاكل كبيرة مع مرور الوقت و زمن
- عقلية ممكن اكون خطأ: تبنى عقلية (من الممكن ان يكون اختياري، عملياتي، تقنيات كلها غلط)، دائما اسمع من الاخرين و تبنى عقلية التحسين المستمر
في النهاية شاركني رأيك،
وش الشي الي تحس ان الشركات بشكل عام تتمسك فيه رغم انه اصبح قديم، او غير مفيد، ويحتاج للتغيير؟
